DeepSeek yapay zekanın ekonomisini yeniden yazdı

Canan Duman Independent Türkçe için yazdı

Fotoğraf: Reuters

Şirketler yapay zeka destekli gelecekte nasıl yol alır?

DeepSeek'in yarattığı yıkımın tetiklediği yaklaşan yapay zeka yetenek değişimine yön vermek için pratik bir rehberi sizlerle paylaşıyorum.

DeepSeek yapay zekanın ekonomisini yeniden yazdı. Teknoloji devleri Microsoft ve Meta, AI geliştirmeye benzeri görülmemiş miktarlarda yatırım yaparken (mevcut mali yıllarında sırasıyla 80 milyar dolar ve 65 milyar dolar), DeepSeek dikkate değer derecede mütevazı 6 milyon dolarlık yatırımla benzer sonuçlar elde etti.

Büyük dil modellerini eğitme ve işlemedeki bu maliyet atılımı yalnızca Silikon Vadisi'nin harcama planını altüst etmekle kalmıyor; aynı zamanda gelişmiş AI geliştirmede giriş engelleri hakkındaki temel varsayımları da zorluyor.

Etkileri teknoloji sektörünün çok ötesine uzanıyor. DeepSeek'in başarısı, yapay zeka erişilebilirliğinde önemli bir anı temsil ediyor ve daha önce teknoloji devlerinin ve iyi finanse edilen işletmelerin münhasır alanı olan yetenekleri etkili bir şekilde demokratikleştiriyor.

Yapay zeka dağıtımının ekonomisindeki bu değişimin her sektördeki işletmeler için anında ve geniş kapsamlı sonuçları olacağı görülüyor. 

Yapay zeka yetenekleri her ölçekteki kuruluş için erişilebilir hale geldikçe, yeni bir rekabetçi ortamın doğuşuna tanık oluyoruz.

Karmaşık süreçleri otomatikleştirme, karar vermeyi geliştirme ve inovasyonu yönlendirme yeteneği artık büyük sermaye gereksinimleriyle sınırlı değil.

Ancak, yapay zeka teknolojisinin bu demokratikleşmesi, özellikle geleneksel olarak rutin bilişsel görevlere odaklanan roller için iş gücü geliştirme ve iş piyasası dinamikleri üzerinde derin etkiler oluşturuyor.


DeepSeek'in yapay zeka atılımında farklı olan ne?

DeepSeek'in atılımı sadece AI'yı daha ucuz hale getirmekle ilgili değil, aynı zamanda herkesin erişimine açık hale getirmekle ilgili.

Şimdiye kadar, son teknoloji AI derin cepleri olan teknoloji devleri için ayrılmıştı.

Sadece en zengin şirketlerin elektriği karşılayabildiğini ve aniden birinin tek bir ampulün maliyetiyle tüm şehirlere güç sağlamanın bir yolunu bulduğunu hayal edin.

Gördüğümüz bozulmanın ölçeği bu.

Bu her şeyi değiştirir.

Birincisi, yeniliği serbest bırakır.

Daha önce dışarıda bırakılan yeni kurulan şirketler ve küçük işletmeler artık ihtiyaçlarına göre uyarlanmış AI odaklı çözümler üretebilir.

İkincisi, AI benimsenmesini hızlandırır. Maliyet en büyük engeldi; şimdi bir lüks değil, bir zorunluluğa dönüştü.

Yapay zekanın yetenek üzerindeki etkisi çok büyük olacak. Ve şirketler onu hemen devreye sokmak için acele edecekler.

Benzer şekilde, yapay zeka becerilerine olan talep patlamaya hazırken, geleneksel roller bir gecede küçülebilecek. 


Peki bu durum işleri nasıl etkileyecek?

DeepSeek'in atılımı yalnızca bir teknoloji dönüm noktası değil; tüm iş piyasasını altüst ediyor.

Yapay zeka erişilebilirliğinin yükselişi bir şeyin açık olduğu anlamına geliyor: otomasyon büyük bir sıçrama yapmak üzere.

Bazıları kitlesel iş kayıplarından korksa da gerçek daha karmaşık ve açıkçası daha yıkıcı.

fazla oku

Bu bölüm, konuyla ilgili referans noktalarını içerir. (Related Nodes field)

İlk etki dalgası tekrarlayan ve rutin işleri vuracak: Veri girişi, temel müşteri hizmetleri ve idari rolleri düşünün. Bu görevler AI destekli otomasyon için olgunlaşmış durumda.

Ancak asıl çıkarım şu: bu sadece işlerin ortadan kalkmasıyla ilgili değil; rollerin dönüşmesiyle ilgili.

AI tekrarlayan görevlerle ilgilenecek ancak bu, insanların daha yüksek değerli, yaratıcı ve stratejik işlere odaklanmasını sağlayacak.

Bu, iş gücüne bir yükseltmeyi zorlamak gibi. Çalışanlar monoton görevlerde sıkışıp kalmayacak; bunun yerine, AI'yı yönetmeleri, yorumlamaları ve onunla iş birliği yapmaları gerekecek.

Bizi insan yapan becerilere; eleştirel düşünme, yaratıcılık, problem çözme ve duygusal zeka, vb. yüksek talep artacak.


Gerçek zorluk nerede? 

Gerçek zorluk iş kaybında değil, beceri açığında.

Yapay zeka rutini ele geçirdikçe, bu yeni yapay zeka odaklı dünyanın karmaşıklıklarını inşa edebilen, yönetebilen ve yönlendirebilen insanlara olan talepte patlama yaşanacak.

Yapay zeka geliştiricilerini, veri bilimcilerini, yapay zeka etikçilerini ve insan-yapay zeka iş birliğini kolaylaştırabilen profesyonelleri düşünün.

Soru artık bu değişimin gerçekleşip gerçekleşmeyeceği değil, şirketlerin iş gücünü ne kadar çabuk geliştirebilecekleri.

Bunu başaramayanlar, hızla değişen bu ortamda rekabet etmekte zorlanacaklar.


İnsan kaynakları stratejinizi yapay zeka yetenek değişimiyle nasıl uyumlu hale getirebilirsiniz?

İşletmeler için bu değişimi yönlendirmenin anahtarı proaktif dahili yetenek değerlendirmesinde yatıyor.

Bu, savunmasız rolleri belirlemeyi, beceri boşluklarını analiz etmeyi ve yeteneklerinizin potansiyelini anlamayı içeriyor.

Bu değerlendirme, DeepSeek çağında yetenek stratejinizin temelini oluşturuyor.

Önümüzdeki değişiklikleri öngörmenizi ve iş gücünüzü işin geleceğine hazırlamak için somut adımlar atmanızı sağlıyor.

Bu sadece riski azaltmak anlamına gelmiyor; daha çevik, yenilikçi ve yapay zeka destekli bir organizasyon kurma fırsatını yakalamayı gündeme getiriyor.

DeepSeek İK ve iş liderlerinin değişen yetenek manzarasında gezinmeleri ve geleceğe hazır bir iş gücü oluşturmaları için pratik bir oyun kitabı sunuyor.

  • Yeniden beceri kazanma ve beceri geliştirme: Degreed gibi birçok platform, beceri yeterliliği ve kariyer geliştirme deneyimleri için sanal ses ve metin koçluğuyla öğrenmeyi kişiselleştirmek için yapay zekadan yararlanıyor. Geleceğe yönelik becerileri belirleyerek, eğitim kurumlarıyla ortaklık kurarak, dahili öğrenme fırsatları yaratarak, kendi kendine yönlendirilen öğrenmeyi teşvik ederek ve yaşam boyu öğrenme kültürünü besleyerek en değerli varlığınıza yatırım yapın. Çalışanlarınızın geleceğine yatırım yaparak, şirketinizin geleceğine yatırım yapmış olacaksınız.
     
  • Yetenek edinme stratejileri: Örneğin Genpact, aday taramasını kolaylaştırmak için AI kullanarak başarı elde etti ve işe alım uzmanlarının işe alımın daha stratejik yönlerine odaklanmasını sağladı. Uyum sağlama ve öğrenme çevikliğine odaklanarak, yeni yetenek havuzlarını keşfederek, potansiyele göre işe alım yaparak ve AI destekli işe alım araçlarını kullanarak yeni gerçekliğe uyum sağlayın. Bu, işe alım uzmanının zamanının daha verimli kullanılmasını sağlar ve ayrıca işe alım sürecinde çeşitliliği ve katılımı teşvik eder.
     
  • İK için yapay zeka araçlarını benimseyin: Marriott gibi birçok şirket, ilk tarama görüşmelerini gerçekleştirmek için yapay zeka destekli sohbet robotları kullanıyor. Bu sohbet robotları standart sorular sorabilir, aday yanıtlarını değerlendirebilir ve hatta takip görüşmeleri planlayabilir, böylece işe alım uzmanlarının nitelikli adaylarla daha derinlemesine etkileşimler için zaman kazanmasını sağlayabilir. IBM, "Watson Talent" platformu aracılığıyla yapay zekayı kullanarak çalışan devir oranını doğru bir şekilde tahmin ediyor ve veri analiziyle belirlenen riskli faktörleri ele alarak elde tutmayı artıran proaktif müdahaleler sağlıyor. Bu otomasyon, işe alım hunisinin erken aşamalarını kolaylaştırarak İK profesyonellerinin daha yüksek değerli görevlere odaklanmasını sağlıyor.
     
  • İnsan-yapay zeka ortaklığı: Tekrarlayan görevleri otomatikleştirin, karar vermeyi geliştirin, çalışan deneyimlerini kişiselleştirin ve iş birliğini iyileştirin.
     
  • Etik hususlar: Önyargı ve adalet, gizlilik ve veri güvenliği, şeffaflık ve açıklanabilirlik, iş kaybı ve yeniden beceri kazandırma konularını ele alarak sorumlu bir yapay zeka benimsenmesini sağlayın.


DeepSeek döneminde işin geleceği nasıl evrilecek?

DeepSeek'in atılımı, devam eden AI devriminde sadece bir dönüm noktasıdır.

Gerçekten başarılı olmak için, İK ve iş liderlerinin uzun vadeli bir bakış açısı benimsemeleri gerekir.

DeepSeek çağında işin geleceğine hazırlanmak için, İK ve iş liderleri şunları yapmalıdır:

  • Çeviklik ve uyum sağlamayı önceliklendirin: Değişimi ve denemeyi benimseyen bir kültür yaratın.
  • Stratejik iş gücü planı geliştirin: Gelecekteki beceri ihtiyaçlarını tahmin edin ve buna göre planlama yapın.
  • Sürekli öğrenmeyi teşvik edin: Öğrenmeyi organizasyon içinde temel bir değer haline getirin.
  • İnsan merkezli becerilere yatırım yapın: Eleştirel düşünme, yaratıcılık ve duygusal zekaya odaklanın.
  • Etik bir yapay zeka çerçevesi oluşturun: Sorumlu ve şeffaf bir yapay zeka benimsenmesini sağlayın.
  • İşbirliğini ve bilgi paylaşımını teşvik edin: Siloları ortadan kaldırın ve işlevler arası öğrenmeyi kolaylaştırın.

Yapay zeka destekli gelecekte nasıl yol alırsınız?

DeepSeek'in atılımı, erişilebilir AI araçlarının yetenek manzarasını hızla yeniden şekillendirdiği yeni bir AI odaklı dönemin şafağını işaret ediyor.

İK ve iş liderleri için odak noktası artık yalnızca iş kayıplarını önlemek değil; bu yeni dünyada başarılı olabilecek bir iş gücünü proaktif olarak oluşturmaktır.

Bu, acil eylem anlamına gelir: Yeniden beceri edinme ve beceri geliştirmeyi önceliklendirin, yetenek edinimini acilen yeniden düşünün ve yapay zekayı İK süreçlerine sorunsuz bir şekilde entegre edin.

Her şeyden önce, işletmeler sürekli öğrenme kültürünü geliştirmeli, çalışanları makinelerin yerini alamayacağı benzersiz insan becerilerini geliştirmeleri için güçlendirmelidir.

 

 

*Bu makalede yer alan fikirler yazara aittir ve Independent Türkçe'nin editöryal politikasını yansıtmayabilir. 

© The Independentturkish

DAHA FAZLA HABER OKU