Zorlu Holding krizi üzerine çıkarımlar

Canan Duman Independent Türkçe için yazdı

Fotoğraf: X

Zorlu Holding eski CEO'su Cem Köksal, şirketin laik duruşunu benimsediğini ve tüm çalışanların inançlarına saygı gösterildiğini vurgulayan bir e-maili Vestel CEO'su Ergün Güler'e ve tüm çalışanlara gönderdi.

Ancak, bu yazışmanın izinsiz sızdırılması büyük bir tartışma yarattı.

Sonuç olarak, Cem Köksal hakkında soruşturma başlatıldı, gözaltı kararı verildi, sosyal medyada istifa çağrıları yükseldi ve Cem Köksal istifa etti.


Hatalar ve çıkarılacak dersler

Gizlilik ihlali: Şirket içi yazışmaların izinsiz sızdırılması, kuruluşlar için derin bir güven kaybına yol açmaktadır. Bu durum, yalnızca Zorlu Holding krizi için değil, benzer senaryoların gelecekte başka şirketleri de etkileyebileceğine dair ciddi bir uyarıdır. Bu nedenle, gizlilik protokollerinin titizlikle uygulanması elzem.

fazla oku

Bu bölüm, konuyla ilgili referans noktalarını içerir. (Related Nodes field)

Kurumsal kimlik ve kültürün benimsenmesi: Her şirketin bir kurumsal kimliği ve kültürü var. Cem Köksal bunu daha önce de dile getirmiş fakat Vestel CEO'su Ergün Güler tarafından dikkate alınmamış. Vestel CEO'sunun holdingin kurumsal iletişim çerçevesini bilmemesi mümkün değil. Buna rağmen Cem Köksal'ın önceki uyarısını göz ardı etmesi, içeride birikmiş ve süregelen bir krizin olduğunu gösterir. Çatışmalar, genellikle küçük işaretlerle ortaya çıkar. Bu çatışmalar, eğer erken tespit edilip zamanında müdahale edilmezse organizasyon içinde derin yaraların açılmasına neden olabilir. Bu vakada çatışma yönetiminin zamanında yapılmadığı görülüyor. 
 

Eğitim eksikliği: Çalışanların gizlilik, güvenlik ve doğru iletişim konularında yeterince eğitilmemesi, bu tür olayları kaçınılmaz kılabilir. Eğitim programları, tüm düzeylerde bilgi güvenliğini ve etkili iletişimin önemini kavramsallaştırmalı.
 

Sosyal medya linci: Sosyal medya, bilgi akışının son derece hızlı olduğu bir alan. Yanlış veya bağlamından koparılmış içeriklerin viralleşmesi; bireylerin ve kurumların itibarlarına ciddi zarar verebilir. Bu nedenle, kriz durumlarında sosyal medya yönetimi stratejik adımlarla ele alınmalı, bilgi kirliliğinin önüne geçilmeli.
 

Liderlik gelişimi ve yazışmalarda üslup: Liderler, yazışmalarda kullandıkları dil ve üslupla hem kurum içi hem de dış iletişimi temsil eder. Özellikle net, saygılı ve kapsayıcı bir üslup kullanmak; -çalışanların inançlarına ve farklı bakış açılarına özen göstermek- güven ortamını pekiştirir. Bu, sadece profesyonellik değil, aynı zamanda duyarlılık ve empatiyle desteklenen bir liderlik duruşunun da göstergesidir. Yazışmalarda kullanılan üslup, liderin insanlara değer veren yaklaşımını ortaya koymalı.

Bu dersler, yalnızca güncel krizin çözümü için değil, aynı zamanda uzun vadede kurumsal itibarın korunması ve liderlik gelişiminin desteklenmesi için de kritik öneme sahip.


Ne yapmalı?

  • Gizliliğe dikkat: Şirket içi yazışmaların gizliliği konusunda hepimiz titiz olmalıyız. İzinsiz sızdırma, kurum içinde derin güven kayıplarına yol açar. Bu nedenle, sıkı gizlilik protokollerinin uygulanması ve bu konuda sürekli farkındalık yaratılması şart!
     
  • İletişim ve eğitim: Tüm çalışanların gizlilik, bilgi güvenliği ve etkili iletişim konularında düzenli olarak eğitilmesi gerekir. Böylece, benzer olayların tekrarlanmasının önüne geçilebilecek güçlü bir farkındalık düzeyi yaratılır.
     
  • Dini değerlere saygı: Herkesin inançlarına özen göstermek; kapsayıcı, saygılı ve sağlıklı bir çalışma ortamının temelidir. Çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılık değerlerini benimsemek, kurum içi uyumu ve güveni artırır.
     
  • Kriz yönetimi: Kriz anlarında doğru adımlar atabilmek için, kriz iletişim ekiplerinin oluşturulması ve yöneticilerle koordineli çalışılması elzem. Bu ekipler, olayın etkilerini minimize edecek stratejileri hızlıca devreye almalı.
     
  • Kurumsal iletişim ve marka itibarının korunması: Markanın itibarı, tüm kurumsal iletişim süreçlerinin temel hedefi olmalı. Kurum içi ve dışı iletişimin tutarlı, şeffaf ve profesyonelce yürütülmesi; kriz dönemlerinde bile marka imajını koruyacak, uzun vadeli güven inşa edecektir. Kurumsal iletişim departmanı, itibar yönetiminin merkezi rolünü üstlenmeli ve stratejik adımlar atmalı.
     
  • İnsan kaynakları ve liderlik gelişiminin desteklenmesi: İnsan kaynaklarının, çalışanların liderlik becerilerini geliştirmesi konusunda aktif rol oynaması önemli. Düzenli liderlik eğitimleri, koçluk programları ve mentorluk faaliyetleriyle çalışanlar, doğru ve etkili adımlar atabilecek donanıma kavuşur. Bu hem bireysel performansı artırır hem de kurumsal kültürde pozitif bir liderlik atmosferi yaratır.
     


Tepe yönetimlerin hataları, marka itibarını sarsıyor

İtibar kazanmak kadar korumak da büyük önem taşıyor.

Sadece kârlılık ya da satış başarılarıyla itibar sağlanmıyor.

İtibarın sürdürülebilir hale getirilmesi için bütünsel katılım sağlanması gerekiyor.

Kurum içi destek olmadan itibarı sürdürmek mümkün değil.

Girişteki güvenliğinizden, telefona cevap veren santral görevlinizden, sevkiyatı gerçekleştiren şoförünüzden, ürününüzü satan bayinizden, şikâyet yanıtlayan müşteri temsilcinizden, tahsilata giden personelinizden, sahadaki satış ekibinizden, kurum kimliğinizi hedef kitleye ileten iletişimcinizden, rekabet etiğini bilmesi gereken pazarlamacınızdan yönetim kuruluna kadar herkes itibara etki ediyor.

Özetle, "itibarı kurumsal iletişim yönetsin, biz bildiğimiz gibi devam edelim demekle" itibarlı olunmuyor. 

Son dönemde Türkiye'de tepe yönetimlerin hataları nedeniyle marka itibarları ciddi zarar görüyor.

Bu durum, yönetsel stratejilerdeki belirsizlik, iletişim eksiklikleri ve kriz anındaki yetersiz müdahalelerin bir araya gelmesiyle daha da pekişiyor.

Böylece, sadece kısa vadede ekonomik ve operasyonel kayıplar yaşanmakta kalmayıp, uzun vadede şirketlerin yatırımcı güveni ve piyasa rekabet gücü ciddi oranda zedeleniyor.

 

 

*Bu makalede yer alan fikirler yazara aittir ve Independent Türkçe'nin editöryal politikasını yansıtmayabilir. 

© The Independentturkish

DAHA FAZLA HABER OKU