Kissinger neden bu liderleri seçti: Liderler arasında bir kadın

Çoğu lider vizyoner değil, yöneticidir. Her toplulukta ve her sorumluluk düzeyinde, kendilerine emanet edilen kuruluşları yönlendirmek için günlük gözetmenlere ihtiyaç vardır

Fotoğraf: Reuters

Margaret Thatcher (d. 1925) ve ailesi, İkinci Dünya Savaşı'nda İngiltere Savaşı sırasında Başbakan Winston Churchill'in konuşmalarını dinlemek için radyonun etrafında toplanırdı.

Thatcher 1979'da, İngiltere'de azalan uluslararası geçerliliği bitkin bir boyun eğme ortamı görmüş olan eski bir emperyal gücü miras aldı.

Ekonomik reform ve cesaret ile ihtiyat arasındaki dengeye dayalı bir dış politika ile ülkesine yeni bir soluk getirdi.

fazla oku

Bu bölüm, konuyla ilgili referans noktalarını içerir. (Related Nodes field)

İkinci Otuz Yıl Savaşı'nın altı lideri de dünyayı neyin yoldan saptırdığına dair kendi sonuçlarını çıkardılar.

Aynı zamanda cesur -ve hırslı- siyasi liderliğin vazgeçilmez olduğunun hayati bir şekilde farkına vardılar.

Tarihçi Andrew Roberts bize, 'liderlik' konusundaki yaygın anlayışın doğuştan gelen bir iyiliği ima etmesine rağmen liderliğin aslında 'ahlaki açıdan tamamen tarafsız olduğunu, çünkü insanlığı uçurumdan aşağı itmeye veya onu güneşli zirvelere çıkarmaya muktedir olduğunu' hatırlatır.

Bu, korkunç bir uçucu güçtür. Onu etik amaçlara yönlendirmek için çabalamalıyız.

Çoğu lider vizyoner değil, yöneticidir. Her toplulukta ve her sorumluluk düzeyinde, kendilerine emanet edilen kuruluşları yönlendirmek için günlük gözetmenlere ihtiyaç vardır.

Ancak kriz aşamalarında -savaşlar, hızlı teknolojik değişim, keskin ekonomik parçalanma veya ideolojik altüst oluşlar- statik yönetim en tehlikeli yol olabilir.

Şanslı toplumlarda, bunun gibi zamanlar dönüşümcü liderler ortaya çıkar. Aralarındaki ayrım iki ideal tipe ayrılabilir: Devlet adamı ve peygamber.

İleri görüşlü devlet adamları, iki temel görevleri olduğunu anlarlar.

Birincisi, koşullara boyun eğmek yerine kontrol ederek toplumlarını korumaktır.

Bu liderler, değişimi ve ilerlemeyi kucaklarken, bu topluluklarda teşvik ettikleri gelişme yoluyla topluluklarının kendi özelliklerine ilişkin temel bir anlayışa sahip olmalarını sağlar.

İkinci görev, sınırları olduğu izlenimini yaratırken temkinli yaklaşarak vizyon geliştirmektir.

Bu liderler sadece en iyi sonuçların değil, en kötü sonuçların da sorumluluğunu taşırlar.

Genellikle suya düşen birçok büyük umudun ve gerçekleşmemiş birçok iyi niyetin farkındadırlar.
 


Ayrıca bencilliğin, güce açlığın ve şiddetin değişmez ve inatçı insani özellikler olduğunu da bilirler.

Liderliğin bu tanımında devlet adamları, en iyi hazırlanmış planların bile başarısız olabileceği veya en belagatli formülasyonun art niyetleri gizleyebileceği olasılığına karşı önlem alma eğilimindedir.

Politikayı kişileştirenlere şüpheyle yaklaşma eğilimindedirler çünkü tarih bize yapıların kırılganlığının büyük ölçüde bireylere bağlı olduğunu öğretir.

 

 

*Bu makalede yer alan fikirler yazara aittir ve Independent Türkçe'nin editöryal politikasını yansıtmayabilir. 

Independent Türkçe için çeviren: Asasmedia

Şarku'l Avsat

DAHA FAZLA HABER OKU